“我知你为公司服务的心意，我相信我不会看错人的，能提升你我的助理，也是观察你很久的因素，你在公司一直表现稳定，虽然经验和阅历还略显不足，但是潜力很大，公司现在正是发展的关键时期，不拘一格降人才是我一贯的主张。”

雷晓瑶静静的听着，面随着张明的话语逐渐平静如，不见一丝波动，而内心却不断泛起涟漪。这一番肺腑之言算是张明向自己表决心呢吧，虽然谈不上动，却能激起自己的反响，哼，我没去过簋街？我去的时候你还上学呢。但自己有多长时间没有放松过自己了？这个问题问的连自己都记不起来，总是工作工作，自从和叶斌分手后也总有４、５年了吧。从没有过休假，所有的假日都在办公室渡过，这算不算是自呢？

张明终于明白了雷晓瑶的用意，原来是考量自己是不是能成为一个合格的理者，通过这闲聊的方式来考察自己是不是备一定的理能力。看来她对任命自己有些疑问。这可要小心回答，不能给雷晓瑶留下自己不适合理职位的印象。

“嗯，这都是你自己能力的现。那么，你觉得理是什么？”雷晓瑶又抛了一个很空泛的问题。

“谢谢雷总的赏识，我一定不会辜负您的。”张明激地回应。

雷晓瑶自嘲的摇摇，看来这个张明也有些意思啊。不从正常的理角度来阐述对自己的看法，却从另外一个角度来表明跟随自己的心意，虽说不怎么着调，但也算别心裁。

“韦尔奇倡导理扁平化，推崇无边界理。当公司变大的时候，虽然备了有力的竞争规模，但这规模有可能变成阻力而不是动力，过多的理层次造成的困难，这些都有可能对一个充满活力的氛围形成阻碍。而把小公司的灵活、速以及的便捷应用在大公司理上才是王者之。我对此的赞同，蓝梦饮品发展到现在，还是个小公司，船小好掉，这也是对年度计划这样突如其来的打击能迅速作反应的关键。但规模同样也是市场决定胜负的关键，所以蓝梦现在更重要的是发展，要求企业快速增长是重中之重，固然在发展中会现很多问题，但这些都比不上规模的扩张来的重要。”

面对这突如其来的考试，张明绞尽脑地拼命把平时看到的一些理书籍上面的内容整合起来阐

很多，让我会很，我一直没有后悔选择蓝梦，更为自己能碰到您这样的总经理而到兴奋，您的理平是我最钦佩的地方，国内饮料市场于速的成长期，竞争激烈，而您往往能快速决断，尤其是山西基地市场、公关的犹如神来之笔的超运作更是让我钦佩不已，了解到这些后，更是定了我为公司服务的信心。”

张明说完，有些激动的神定地看着雷晓瑶。

“我希望在公司里能形成一良的发展制，一方面要有周密的人才培养机制，另一方面为理者也要善于发现人才。通过这次蓝风暴的计划，我看你是经过了很多的积淀才能有今天这么不错的企划，这也间接说明了你的用心，对公司的贡献是有目共睹的，我很欣赏你，也愿意一步栽培你。”

“我觉得理简单的说是计划、执行、控制和衡量，理是一永恒的课题，理同时是一任务，也是纪律，但理也是人。每一次理的成功都是理者的成功，每一次失败也是理者的失败，理者的光、奉献神和诚实决定是否理恰当或理不善。而作为理者，要注意，第一必须通过目标来理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够据共同的目标理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快速、清楚地信息；第六，能够将企业视为一个整而且可以将自己的职能与其行整合；最后，一个优秀的理者必须知识渊博，仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。”